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标题:如何提高建设工程质量标准化？
正文:
工程质量标准化对全面质量管理，强化施工过程质量控制，保证工程实体质量，全面提升工程质量水平有重大意义，施企对于此方面的把控与规划不容忽视。多地住建部门均对工程质量管理标准化十分重视，近期北京市住建委发布了关于开展建设工程质量管理标准化工作的指导意见，提出力争到2020年底全面推行工程质量管理标准化的目标，明确大力推行质量行为标准化、加快推进工程实体质量控制标准化、持续提高标准化施工水平等内容。对于施企而言，工程质量管理标准化也是自身提高，加强管理的重要措施，合理构建工程质量管理标准化体系，加强针对性过程控制是重中之重。 构建标准化体系（1）质量管理制度标准化的构建。结合项目实际进行优化和规范，完成业务操作流程和管理制度制订，并建立相应的监控考核评价机制；各项标准应能够在不同分部分项工程中持续运用。（2）质量管理组织及人员配备标准化。成立专职质量管理部门，明确质量管理部门内部各级质量管理机构职责范围，确保覆盖施工全过程，无死角。（3）制订项目质量管理计划，并确保专业分包单位分将质量管理目标分解落实，明确各项工程施工过程质量控制措施、成品保护措施、质量监督检查等。构建质量控制体系（1）制订分部分项工程及检验批划分验收计划，待每个分项、分部、单位工程施工完毕经自检复检，并报验；其后出现质量问题须即时协调处理。 （2）根据工程特点明确关键部位和特殊过程，如钢结构制作安装、结构混凝土浇筑。隐蔽工程等体量大，施工难度大的施工内容，须制订详细的质量控制施工工艺，落实持证上岗，加强隐蔽工程验收核查。 （3）发挥“样板”制作用，根据工程特点编制样板计划，建立材料设备样品库及质量标准化工艺样板区，细化工艺做法，落实样板引路。构建技术管理方法（1）图纸会审阶段须切实发现问题，提出问题，改正问题，优化图纸，不走过场。（2）工程技术管理人员结合工程特点进行策划，有针对性地编制施工组织设计、物资材料清单、施工进度计划、机械设备进出场计划、施工临建计划等。 （3）根据分部分项工程特点编制专项技术交底，落实现场三级交底制度，确保起到教育效果。 （4）根据工程总目标编制进度计划、材料进场计划、机械设备租赁/购买计划等，及时合理地满足施工现场需求。（5）加强培训，突出针对性和实用性，建立全员的分类培训机制，特殊工种和重要岗位必须持证上岗；技术管理人员以身作则，加强对规范及标准的
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