游客

标题:5S管理工具是什么？
正文:
推行5S管理是一个循序渐进的过程，需要经历准备（P）、实施（D）、评价（C）、巩固（A）四个阶段。5S管理在完成一个PCDA循环后，必须提出更新、更高的要求，进行下一个阶段的管理活动。在5S管理的具体推行中，掌握有效的推行工具才能做到事半功倍的效果。推进5s管理的工具主要有红牌作战、定点摄影、看板管理、5S大脚印法、寻宝活动、洗澡活动、检查表等。 1、红牌作战 红牌作战就是通过不断地找出需要改进的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或者减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。红牌作战的实施对象和生产车间地面现场的不必要物品，需要改善的事情、地点、物品、不清洁的 设备、卫生死角等。红牌作战_5S管理工具 2、定点摄影 定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。在定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门只需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：车间主任是谁、现场的责任人是谁、违反了5S管理的什么规定。这样，就能将问题揭露得清清楚楚，这对存在问题的部门产生的整改压力是相当大的。把定点摄影改善前的现场照片促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措施，而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错误发生几率，保证现场的工作效率与现场安全。整改前后的现场定点摄影对比从照片中可以看出：通过定点摄影并经过改善后，现场物品摆放得井然有序，现场的空间增加。3、看板管理看板管理就是将希望管理的项目通过各种管理看板揭示出来，是管理状况众人皆知。看板管理是发现问题，解决问题的非常有效切直观的手段，是现场管理的重要组成部分。4、海尔大脚印法“海尔大脚印”的位置在生产现场。“海尔大脚印的使用方法是站在“大脚印”上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在“海尔大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。“海尔大脚印”的目的是提升人
[<<][[1]][2][3][>>]

查看评论(0)
发表评论



首页